2018年8月10日下午，由深圳市创业服务协会主办，丹桂顺发展（深圳）有限公司协办的《如何成为优秀企业领导人》主题分享活动，在丹桂顺会议室圆满举办。活动邀请到协会高级顾问刘爱群先生作为主讲嘉宾，向到场的近30家会员企业负责人及高管分享了他二十年成功的企业管理经验。

协会高级顾问刘爱群先生

协会执行会长、丹桂顺创始合伙人王成林担任本场活动主持人，他介绍道，刘爱群先生曾多次临危受命，被选派到国企里主持工作，力挽狂澜、扭转企业困局，曾被市属国企界和市领导称为“救火队长”。

刘爱群在会上首先阐述了企业领导人的重要性，他认为，企业领导人应该像乐队的指挥，指导全局。又要更甚于乐队指挥，因为他不仅需要会指挥，还需要谱写“乐谱”，确定公司的战略战术。“民营企业家就是企业王国的国王”刘爱群说道。

活动现场

刘爱群指出，民企与国企有本质的区别，国企重程序，民企重效率。虽然他职业生涯的大部分时间都在国企，但他认为国企与民企之间是存在共性的。对此，他深入浅出地阐述了以下几个发人深省的观点：

一、企业领导人要善于抓大事。抓大放小，不把精力和时间浪费在琐事上，在影响企业发展的重要事项上投入充分的精力和时间即可；

二、要合理授权。企业用人以德为首，兼顾能力。在确认人才可用的基础上，充分信任、合理放权。做到“大权独揽、小权分散”，告别事必躬亲、事无巨细；

三、采用层级管理制度。公司可设置合理的层级制度，遵循下级不越级汇报、请示工作，上级不越级指导工作的原则，做到“帅才调将，将军调兵”。与此同时，为优化管理，还应允许下级越级举报，上级越级检查。

活动现场

王成林执行会长指出，作为企业的高层乃至掌舵人，在企业的发展过程中起着举足轻重的作用。如何带领企业一步步做大做强，是每个优秀的企业领导人每天都在思考的问题。刘爱群先生分享的这些经验，不仅能为会员企业提供参考价值，更能启迪大家进一步思考。王成林表示，希望后续能再次邀请刘爱群先生来授课，协会也会持续丰富创业大讲堂的课程，以惠及更多会员企业。

深圳市创业服务协会是一家助力创业创新企业高效成长的社会组织，立足深圳，为会员企业提供专业服务。创业大讲堂系列活动是协会为会员企业提供的拳头产品之一。通过高频次举办活动，切实为会员企业解答发展中遇到的难题。