公司简介
深圳市智临信息技术咨询有限公司，系我会理事单位，是一家综合科技服务机构，致力于成为引领科技服务业创新变革的产业创新生态运营商。经过坚持不懈的研究探索、市场拓展和创新发展，智临信息构建形成了企业创新能力建设数字化平台，涵盖产学研合作、科技金融、技术转移、知识产权、专家对接、政策咨询、管理咨询、资质体系认证、检验检测、媒体创意等科技服务能力，为政府、企业、高校、研究机构、人才、资本、服务机构提供全要素、全端口的生态化运营服务和整体解决方案。 智临信息以服务电子信息、智能制造、高端装备等战略性新兴产业及战略性支柱产业为核心，依托自身服务能力，围绕产业需求，针对企业成长发展过程中各层次的需求，研发企业创新体检工具、企业需求挖掘工具、产业链分析工具、企业知识产权预警分析工具等，帮助企业发现创新短板，挖掘创新需求，以需求为导向，匹配资源和服务，解决企业找政策、找人才、找技术成果、找科创服务、找资金、找资源等诉求，将企业科创需求通过工具运营进行挖掘和分发，建立完善的供需服务链条，构建线上线下相结合的科技服务生态。 智临信息秉持尊重知识、勇于创新、开放合作、精诚服务的精神，联合海内外知名高校、科研院所，汇聚行业伙伴资源，为产业创新发展持续贡献。 使命 赋能企业创新, 助力中国创造 愿景 连接客户、融通资源，成为最具价值的创新服务领军企业 文化 拓新笃行、精进利他 定位 企业创新能力建设伙伴 产业创新生态服务专家 服务板块 管理咨询 企业管理咨询服务板块 01战略梳理与规划 理清公司发展方向，明确、更新发展战略，制定中短期工作规划、目标和策略； 02组织架构优化与澄清 支撑战略落地、资源匹配及公司现状，搭建公司组织结构，明确职责与分工； 03流程梳理与再造 输出、再造产品与服务交付流程，建立、迭代关键节点集体决策机制； 04财务体系完善 建立全新的财税优化策略，让财务从管理部门变为赋能部门； 05人才规划与任职资格体系搭建 制定人力资源规划，建立任职资格体系，客观评价人才相对价值，设计、开展人才盘点、招聘、晋升、培养的机制 06人才发展项目与培训体系设计 设计、辅导、实施各层次人才发展类学习项目，协助企业搭建完善的培训体系或建设自己的企业大学。 07员工动力机制 设计岗位价值矩阵，建立薪酬标准，辅导落地绩效管理闭环；构建多层次合伙人激励机制、激发员工活力。 08资本运作与金融并购 优化、落地公司治理措施，辅导企业开展以上市或并购为目标的资本运作、股债融资，推介上下游产业、金融资源，实现强强联合。 企业管理优化解决方案 01 组织系统诊断 业务研究-行业对标-深度访谈-输出报告 02 厘清发展战略与文化 企业目标、定位、商业模式、竞争优势、核心能力 03 优化组织架构 公司战略、组织职能、分解核心能力、 部门及岗位梳理 04 建立任职资格体系 职位梳理-标准拟定-晋升制度 05 设计薪酬激励体系 技术层面、制度层面、战略层面 06 设计绩效管理体系 战略规划程序、经营计划、人力资源管理程序 07 构建多层次合伙人机制 一级合伙人、二级合伙人、事业部
